陈索斌，招远人 ，青岛金王集团创始人 ，国务院特殊津贴获得者，两届山东省人大代表。1993年 ，毕业于北京大学并在美国获得工商管理硕士学位的陈索斌靠着东拼西凑的2万元资本在即墨创立了青岛金王蜡制品厂 ，当时包括他自己在内公司只有5名员工，以每月50元的价格租赁即墨一家废品回收公司的仓库作为厂房 ，除此之外 ，公司的固定资产就只剩一口铁锅和几辆独轮手推车 。
九年前，陈索斌做了件让美国人感兴趣的事 ，把金王产品成功打入了沃尔玛 ，在国际市场占据了一席之地 。
“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”，这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。
今天的青岛金王集团，是中国最大的蜡烛时尚礼品等消费品生产供应商 。2005年 ，金王国外国内的总销售额达16亿元 ，产品在国外销售遍及110多个国家与地区，直接为全球1500余家客户服务 。金王还是中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。
“在欧美 ，金王的销售量相当于平均在每4个家庭中 ，就有一家使用一件kingking的产品 ”，金王集团总裁陈索斌无比自信 。
1993年 ，金王集团总裁陈索斌扔掉了“金饭碗 ” ，与四个朋友一起东拼西凑了不足2万元资金，办起了小企业 。通过调查 ，他发现 ，全世界每年蕴藏着120多亿美元的烛光制品需求量，其中欧美等发达国家与地区占75%以上份额 ，全球围绕蜡烛产业所生产装饰配套的烛台 、工艺品 、花等约占这个市场的37%的额度 ，特别是以玻璃为配套的产品占的比例达到25%以上。换句话说，玻璃烛台等制品每年在全球将产生不低于30亿美元贸易额 。“玻璃制品恰恰是中国最不缺乏的产业资源，利用好玻璃基础起步 ，金王将实现超常规的发展 ，接近自己设立的核心目标”，身居国内的陈索斌看到了这样一个商业机会 。站在国际市场的高度 ，陈索斌开始规划金王的创业和发展蓝图。金王从广交会接到第一笔订单开始 ，相继又在德国法兰克福展、美国芝加哥展等国际大型展会上初获成功，此时陈索斌已经看到金王与国际市场强手的差距 ，也看到更加广阔的市场前景。陈索斌将目标直指世界500强的商业巨无霸集团 。
1997年 ，金王试图与美国沃尔玛集团接触，但这个世界顶级的跨国企业根本没有理会金王的洽谈意向 。陈索斌没有善罢甘休 ，他安排好国内的事情后飞到了美国 ，打算做一件让美国人“感兴趣 ”的事。在美国洛杉矶紧靠沃尔玛商场最繁华的商业街，陈索斌不声不响租下了一角柜台 ，开设了一个金王kingking品牌蜡烛 、玻璃 、时尚礼品的专柜 ，并在当地知名的报纸上打出广告，承诺顾客可以登记购买，如果货晚到一天 ，赔偿5美元 。几天后 ，登记的顾客在金王专柜前排起了长龙，一直延伸到大街上 。此事引起洛杉矶新闻媒体的极大兴趣 ，金王品牌一夜间红遍洛杉矶。第二天 ，沃尔玛的一个雇员不相信有这样的好事，也跑来看 。陈索斌在与他闲谈中传递了一个“信息 ”——金王人一直对自己的产品质量有高度信心 ，并以诚实从商来做事 。陈索斌还“透露”了金王内部的一个秘密：金王把产品销售分成三类 ，第一类为当月投放市场的新产品，毛利润确定在70—100%；第二类为投放市场超过半年的产品 ，毛利润比第一类下调60—80%；第三类为投放市场一年以上的产品 ，毛利润不超过5%。这个分类法则，一方面细分了市场 ，使金王明确了对不同产品的市场定位 ，另一方面也促进了金王产品不断推陈出新 。回到沃尔玛，那位雇员对这家名叫金王的中国企业大加赞赏 。终于，1998年美国沃尔玛通过对金王kingking的严格验厂 ，向金王开放了其在全球的连锁店。1999年 ，金王和沃尔玛的交易金额为300万美元，此后每年以100%的速度递增 ，到2005年 ，两家的订单金额已经达到了3000万美元 。随后，金王产品又挺进德国麦德龙、法国家乐福等世界500强商业集团 ，与世界500强前17家企业建立了长期稳定的合作关系 。
2007年3月 ，金王集团在韩国设立了一家海外工厂，年销售额达到1500万美元 ，约占集团总销售额的十分之一。就销售额而言 ，金王已经在世界蜡烛制造商中排名第三，尽管它约1.9亿美元的销售额距离前两名15亿美元 、5亿美元还比较远 ，但它已经在国际市场占得了一席之地。 总结国外市场成功的关键 ，陈索斌认为，是金王牢牢抓住了科技创新与市场拓展（尤其是海外市场拓展）两个源头，带动中间制造环节的快速升级 。“一个稳健的企业必须有健康合理的市场分布 ，金王不能只依赖美洲 、澳洲的市场来生存与发展 ” ，陈索斌告诉记者 。他的策略是，沃尔玛一家的销售比重不能超过金王总销售额的30% ，“金王不能只靠哪一家客户生存 ”。因此 ，在开拓国外市场成功之后，金王又掉过头来开发国内市场 ，制定了“无内不稳、无外不强”的战略 。
金王在北京 、上海 、广州等36个城市“克隆 ”了很多家专卖店 ，利润比例正在金王的财务报表上迅速增长 。“重要的是，金王自从2000年开始开设的每一家店都有很满意的赢利 ，成本、服务、速度是集团支撑这些时尚店面的‘内功’ ” ，陈索斌说。尽管如此，金王“孵化”这些专门店并不是看重目前的利润 ，关键在于 ，它能在全国布开一张网络，填补时尚礼品的国内空白市场，从而确立自己的领导地位——这是金王应对入世后国外巨鳄进入中国市场的关键“杀手锏” 。金王在5年内在亚洲地区开设1000家自己的专卖店 。
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