谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
从100元到380亿元 ，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇?
他 ，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤 ”创办铁木加工厂 ，在根本不具备工业企业发展条件的土地上 ，建起了“乡村里的都市 ”，带动了八成村民就业;如今 ，这个小厂已发展成总资产380亿元 、下辖10多家子公司的集团公司 。
他 ，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产 ，坚持集体所有制 ，只为最初的理想—“造福社会 、共同富裕” 。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上 ，建起了“乡村里的都市”。
他 ，既浪漫又实干，既执着又敏感 ，总能把设想变成现实 ，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人 ”理念 ，带领公司走在“基业长青 ”的路上 ，让一方百姓过上幸福的生活 。
他，连续当选五届全国人大代表 ，始终围绕“三农”问题建议献策 ，促进经济发展，改善人民福祉 。
他 ，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元 ，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事?
“办个企业让乡亲们有班上，该有多好 ”
乡村教师的朴素创业情怀
福星村 ，原名“段夹村 ” ，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞 ，并不具备工业企业发展的基础 。至今 ，这里的许多乡村仍然未能脱贫 。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村 ”，与华西村、南街村齐名 。
巨变始于1979年 。
那年，改革开放的春风吹起 ，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业 ，让乡亲们都有班可上，有固定的收入 ，该有多好! ”妻子冯友英觉察到了丈夫的'心思 ，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱 ，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本 。
农用具毕竟是个区域性的市场 ，市场需求量有限，仅靠生产这些产品 ，企业难有大的发展 。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。
1982年3月的一天 ，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝 ，于是好奇地尾随那几个采购员到南通 。在那里 ，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛 。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年 ，钢丝绳项目正式上马。
在短缺经济时代 ，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作 、小打小闹不行 ，必须引进设备 ，走机械化大工厂之路 。从1985年至1995年，企业有6年产值 、利税翻番 ，有5年增长50%以上 ，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列 。
如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。
这一年 ，福星公司年产值已接近4亿元 ，利税8000多万元，员工月收入1000多元 。但紧邻企业的福星村 ，农民人均年收入不到700元 。谭功炎决定探索“以企带村 ”发展模式。当年 ，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会 。福星集团侧重于经济建设 、城镇建设 、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务 。
通过“以企带村 ”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金 、劳动力等生产要素的配置 。不几年 ，附近的李花村 、陈元村又并入了福星开发区管委会 ，“一企带三村”的发展模式正式形成 。
如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地 ” ，附近4000多农民实现了就地转移 ，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人 ，占三村总劳力的85%以上。2013年 ，福星村农民年人均纯收入突破1.8万元，远高于全省平均水平 。
“路还长得很 ，分不得 ”
坚持集体所有制的勇气和担当
企业 ，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况 。
谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后 ，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时 ，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇 。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向 。”谭功炎坚决不同意 ，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段 ，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很 ，分不得! ”谭功炎决定把这笔钱拿出来 ，引进机器设备，生产钢丝绳 。
正是谭功炎的坚持 ，才成就了今天的福星集团 。
2004年 ，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见 。有领导提出 ，根据企业原始投资情况 ，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元 。
谭功炎却对企业改制有自己独特的理解 ，“许多企业发展到一定规模后 ，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了 ，但很难凝聚共识 ，实现企业初创时的理想 。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕 ，就坚持哪种所有制 。就我们这里的实践来看 ，集体所有制有利于生产力的发展。 ”
然而，在经济市场化大背景下 ，这种坚持并不能被太多人理解 ，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献 ，为人民群众谋利益 。
与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来 ，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气 ，更需要一种坚定的理想和信念 。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业 ，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。 ”
“要么就不干 ，要干就不放手 ”
企业要学会像毛竹一样“扎根”
“要么就不干 ，要干就不放手。 ”谭功炎的身上有一股韧劲 。
这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根 ，才长3厘米 ，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米 。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。 ”谭功炎说 。
1985年至1995年 ，谭功炎所有精力都放在“扎根”上 。他用两个“不断 ”和两个“加强 ”形容当时的工作 ，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量 、加强成本管理”。
在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价 ” ，为此 ，公司自创了“双向质量跟踪档案 ” 、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业 。福星一举成为全国最大的金属制品基地 。
谭功炎并没有松懈 ，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年 ，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌 、高新技术 ”三大战略 。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量 。通过整合资源 、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势 ，开发汽车子午轮胎钢帘线 。
三大战略的实施 ，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市 ，揭开新的历史性一页 。
坚信“人有三餐不饿 ，衣有三件不破 ”的朴素道理，2001年至2005年 ，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略 ，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产 、生物药业 、电子产业调整。
与之前几乎没有异议的决策相比 ，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时 ，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设 ，总共需要20多亿元的投资 ，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资 。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70% 。 ”福星集团办公室主任熊松华说。
当时 ，国内存在“一业独精 ”还是“多业并举”的争议 。谭功炎没有回避争议 ，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨 、论证 。后来的事实证明 ，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整 ，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上 ，金属制品业成为全国行业龙头 ，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强 ，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期 。
现在 ，福星已进入“创新发展，效益优先 ”的第六阶段 。为把福星打造成百年企业 ，加强学习型组织和企业文化建设 ，又成了谭功炎每日思考的重要内容。
谭功炎简介：
谭功炎现任湖北福星集团公司董事长 、党委书记，四次当选人大代表 。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业 ，为湖北经济作出了巨大贡献 ，是我国最出色的企业家和企业管理者之一 。
谭功炎，男 ，1948年生 ，湖北汉川人，中 共党员 ，大学文化 ，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届 、第十届 、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范 ”、全国“五一”劳动奖章 、“全国优秀经营管理者 ” 、“全国优秀民营企业家 ”等光荣称号 。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号 ，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物 ” ，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳**** ”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人” 、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长” 。湖北省工商联副主席。
而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长 ，视野开阔 ，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短 ，不盲目跟风 ，面对国内 、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略 ，深化结构调整 ，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展 ，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐 ，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年 ，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头 ”企业 。
谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商 ，并先后主办了 “武汉**大赛 ”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业 ” 。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人 ，后做事 ”的经营理念。有这样的企业家 ，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化 、特色化的商业地产之路，会越走越好 。
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